書蠹齋齋主‧大熊

   前幾天看雜誌，看見專訪趙自強，大概是基於都是胖子的緣故，所以對他在舞台上或是電視上的表現都覺得非常傑出，再看過他的報導之後，發現我跟他的某些想法很類似，大概又是基於胖子擁有相同的基因與看法吧！

    將他放在我的部落格，希望大家彼此共勉之～

大熊   

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誇張搞笑的肢體表情中卻可以交錯著深思又批判的眼神，這是跟螢幕下的趙自強對話時，令人印象最深刻的感受。

從「熱血青年」到成為演員，到創立「如果兒童劇團」，成為孩子心中最好的朋友，舞台上總是帶給別人快樂的趙自強，如何思考自己的生涯？

大學5年加研究所4年，我一共讀了9年。

我大學考上中國文化大學機械系。有一次搬完家很熱，我拿起地上的舊報紙，看到「文建會委託蘭陵劇坊舉辦舞台表演人員研習，全年免費」，一看到「免費」2個字，我就去參加了。到蘭陵後才發現：哇！原來人可以有這麼多不同的選擇，升學的統一性並不適用於每個人，大二下，我就決定降轉新聞系。

為什麼不轉戲劇系？我覺得戲劇應該是反映人生的，跟文學、社會、心理都有關係，而新聞系更可以接觸到這些。我對新聞的興趣其實對我後來的工作很有幫助，不管做《我們一家都是人》，或是現在做兒童劇，對社會的動態或觀眾口味，我一直都很能掌握。

那時候我到處去聽課，有一次聽到勞工研究所王世榕老師的課，講到公平正義、工作與人的關係，知識份子如何喚起無產階級的意識，我很感動，忍不住當場掉下眼淚，才知道：原來這是讀大學的意義。

推動法國大革命的人裡，很多來自河左岸、做劇場的人。我也才發現，原來做劇場的人，是社會的良心，並不只是小丑。戲劇的力量，可以召喚集體的意識。

所以我準備了半年，以勞研所勞資關係組的第1名考進去。我的研究方向，在進去前就決定了，是馬克思的「異化」（alienation）。

愛它，就把它當職業

畢業、退伍以後，我不想把興趣當吃飯的工具，因為它是我快樂的來源，我不想以它維生，就跟大學的朋友合創了一個公關活動公司。

但財務後來出了大問題，我又是董事長，最後弄出1、2千萬的債務，不但公司結束，每個人還背上100多萬的銀行貸款。

我萬念俱灰，在家裡癱瘓3天，連小便都不想爬起來，完全不知道怎麼辦。

有天下午，我到街上去遊蕩，隨便跳上一輛公車。傍晚時，車子走到新生北路高架橋，我看到夕陽把我的影子照在橋墩上，開始在車上不斷掉眼淚。我忙得跟陀螺一樣，結果最後卻一場空。我竟然還告訴自己：等我賺到錢，等我有穩定的工作再從事喜歡做的事。但如果我從此等不到了呢？

下了車，我就打電話給鄧安寧這些朋友，告訴他們，我不工作了，我要演舞台劇。我不要再「等一下」了。

我演電視的前兩年，都在賠錢還債，但有幸的是一直有機會，很快的我就站起來。

隔了好多年之後，我跟一群朋友，郎祖筠、蕭艾、鄧程惠….很多高手一起演電視，我才突然頓悟：如果真的愛這件事又有才華，應該把它當成職業。像NBA的球星，只在街頭鬥牛，多可惜？要到全世界最精采的擂台上，跟最好的人一起比，才真的是快意人生。

做10件事，要忍耐9件半

我剛做電視時，就很清楚：我做10件事，有9件半是我不喜歡的。我做過靈異節目，明明膽子小，還要去墳場，嚇都嚇死了，可是我的經紀人說，這是藝人必經。我也曾工作到凌晨4點半，回家聽答錄機：「趙哥，我們早上5點10分來接你。」在客廳裡一個人崩潰：「要睡，還是不睡？」

在軋過來軋過去的過程中，總是聽到每個人說：「你休息一下好不好？」然後接著講：「來，我們時間來排一下。」我曾經工作3天3夜，做到全身都在發抖。

可是我知道，我要做完這9件半，才能有半件的機會，做自己喜歡做的事。我必須有這些經驗、別人的肯定，才能有半件的嘗試。水果奶奶、或今天的兒童劇，都是這樣而來。如果不是我有了一點點知名度、一點點影響力，我沒辦法去投這些案子。如果不是我已經很熟悉幕前幕後的配合，也沒辦法演得那麼好。

現在有很多年輕人，在我的劇團裡做了3個月後說：「這不是我要的」。但你來的時候，不也說這是你要的嗎？

我覺得社會是個大染缸，我們必須下去染，染了以後再曝曬、再染，才能搞清楚裡面到底是什麼顏色，而不只是站在旁邊看：「噁…..髒死了。」

後來我決定去做兒童劇，因為幾個訊息讓我覺得必須改變。一是當時整人節目風行，甚至做到比賽主持人的精蟲誰多？我看到後覺得：這是怎樣？

我演舞台劇後，報上有篇小小的劇評：「趙自強很好笑，可是就這樣了嗎？」後來我去嘗試了一、兩個比較嚴肅的戲，觀眾卻說看不懂，好累，不是趙自強的戲路，不好笑，真叫「哭笑不得」對不對？這件事告訴我：「成人不是我對話的對象」，我達不到他們的要求。

所以我開始投企劃書，做兒童節目。我大二就常扮成麥當勞叔叔巡迴表演，所以我知道我喜歡做，我可以做得好。小朋友不需要大牌，只要節奏控制好，很會演，小朋友就會被吸引。小朋友才是真的懂得看戲的人。演戲給小朋友看，我很快樂。

現在我是個園丁

「如果兒童劇團」成立了7年，現在劇團有50多個全職員工，我的心情跟最初也有很大的不同。

剛開始我想要創作，但中間經過SARS，觀眾退票退了23場，那一個多月，我天天洗地、擦窗子，一邊洗一邊想：怎麼辦？如果我想自己導戲，找別人靠行就好了，不需要弄一個劇團；為賺錢，錄影就好了，突然覺得：何必？所以我解散了劇團，只剩下3、4個人。

沒想到他們卻跟我說：繼續做下去吧！我看見他們很有興趣、很有熱情，所以我們一起做下去。但我現在的想法是：我做一個平台，讓有才華的人在上面創造。我呢，是個園丁，好好耕耘，但花已經不需要靠我自己一個人開了！ 【2007年8月Cheers雜誌 快樂上萬點】