雖然颱風天老早就宣佈明天停止上班上課，但是居安思危的我，已經混到快要十二點還不睡覺，本想看看這個強烈颱風所帶來的影響，只見天上的雲跑得飛快，三更半夜裡既無風也無雨，電視播報颱風的消息已經變的很不可靠，每台均使用「誇飾法」...乾脆看看HBO好了！還真巧在這個颱風夜裡，播了齣「The weather man」尼可拉斯凱吉 主演，基本上我對他的演技很欽佩，但是最近看他主演的「惡靈系列」（惡靈線索＆惡靈戰警），實在是很不能接受～因為爛到有找！
     片子內容就不多說了！講述的就是一個中年男子所遇到的中年危機，在工作面臨轉折之際，他擔心他自己無法掌控。活在文學成就卓越的父親陰影下，嘗試寫小說卻連妻子也不賞臉（更何況是自己的父親），父親得了癌症卻又束手無策，一個好兒子的角色扮演的七零八落。與分居的妻子則是無法相互信賴，急性子的妻子與注意力老是無法認真集中的他，注定婚姻之間會產生許多衝突，眼睜睜看著妻子準備再嫁，自己卻又無法改正積習已久的個性，一個好丈夫的角色從來不是他如願所想的。與兩個孩子之間，有著嚴重的代溝，女兒受到同儕之間的搧笑，他想接近女兒並試圖改變她。兒子則是因為吸毒，受到勒戒所輔導員的性騷擾，而對自己沒有信心，他也不清楚該要如何協助！成為好爸爸的願望他一直很努力但是卻距離他越來越遠。
    聽起來一個糟到不能再糟的倒楣中年男子，卻在他父親臨終前，在車裡告誡他的一段對話，解開了他心中耿耿於懷的結，在工作上重新振作，活在當下先扮演好自己，行有餘力在去關心別人。Do you know that the harder thing to do and the right thing to do are usually the same thing? Nothing that has meaning is easy. "Easy" doesn't enter into grown-up life.你知不知道：難做的事和應該做的事．．．往往是同一件事？凡是有意義的事都不會容易。成年人的生活裏沒有"容易"二字。
    看完後覺得說的很有道理，因為坐在書桌前為了寫一篇文章出來，快搾乾了腦汁卻又半點字寫不出來，很想放棄就算了！但是若是放棄便就此結束，如果將他完成也就還有機會可以在雜誌或是期刊上出現，該繼續還是放棄？我想答案是很明顯了！
     環島回來已經一週多了！後續效應開始出現，首先機車螺絲掉了兩顆，使得我的排氣管與檔泥板搖搖欲墜，其中一顆螺絲還滑牙～國產機車的品質，實在是讓人不敢領教。緊接著收到了一張超速紅單在木柵被拍的，限速五十我騎七十超過二十加重處罰，趕羚羊咬牙切齒～ㄌㄟ！都是那些重機害的，讓我的荷包失血一千四百元不甘啜泣。
     孤坐斗室挑夜燈，無風小雨到三更，枯腸搜索文難生啊～文難生！
     
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    哈哈哈～很難想像在時尚界的 Vivienne Westwood 進入北美館展覽大受歡迎之後，北美館又有新花招了！這一回要展覽的是來自日本，所有宅男腐女的必備品，日本模型界天王—海洋堂即將來台展出。
    客官一定會問什麼是海洋堂？跟資生堂有關係嗎？嘿嘿～讓我來告訴你，坊間要是有見到精美的公仔或是扭蛋，先猜海洋堂產品絕對沒錯，說了半天不如客官們到時抽空去北美館看一趟你就知道了！
    完了～我在擔心，看完之後會不會又開啟了我封印許久的收集公仔瘋？
 
PS：因為大熊有一陣子也是宅男行列其中一員！大熊的妹妹說大熊只差沒坐電車～要不就是電車男二號了！
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海洋堂即將現身北美館！2007年11月17日開始 在台北市立美術館正式展出：
「慾望與消費－海洋堂與御宅族文化」
Desire and Consumption –KAIYODO and OTAKU Culture
2007年11月17日–2008年2月17日，展覽室Galleries 1A & 1B

●展覽簡介
展覽以日本造形集團「海洋堂」40年來的發展為主軸，
將展出歷年來推出的三千件大中小型各類模型、食玩與造形物。
「海洋堂」發跡於1964年，七○年代首開組裝模型的風氣，八○年代開始，
結合日本次文化中重要的領域－漫畫與遊戲，為模型製作帶來革命性的發展。
自2000年起，帶動普及大眾的低價格「食玩」風潮，至今不衰。

2003年與當代藝術家村上隆合作製作之人形玩偶，被公認是「海洋堂」模型製作的極致表現。
2004年「海洋堂」成立四十週年，原名「海洋堂的軌跡」展自2004年起巡迴日本11個縣市美術館。
台北市立美術館為日本海外巡迴第一站，是台灣難得一見的跨領域模型藝術展覽。
●展覽中最令人驚豔的造形型師系列，將把焦點放在海洋堂十二位造形師的代表作，造形師包括：

BOME→田熊勝夫（Katsuo TAKUMA）→寺岡邦明（Kuniaki TERAOKA）→山口勝久（Katsuhisa YAMAGUCHI）→木下隆志（Takashi KINOSHITA）→谷明（Akira TANI）→松村しのぶ（Shinobu MATSUMURA）→榎木ともひで（Tomohide ENOKI）→竹谷隆之（Takayuki TAKEYA）→大嶋優木（Yūki ŌSHIMA）→香川雅彥（Masahiko KAGAWA）→村田明玄（Akira MURATA）

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        我必須坦白承認，我之所以會前一陣子騎著機車環島，最主要是受到這個網站的影響http://www.mobile01.com/index.php，只要在他站內的搜尋引擎鍵入「環島」二字，馬上跳出一堆資訊，從單車到重機什麼樣子的交通工具都可以環島，其中最猛的一位想要用他家十年車齡的50cc機車挑戰24小時環島（當然是不可能的事，一堆網友極力反對阻止他），而單車環島似乎已經是單車圈裡的一種基本挑戰，想大熊國中時就曾經嘗試過北海岸一圈、北市內湖經汐沚、八堵到北縣雙溪鄉，甚至還參加救國團活動從花蓮騎到台東，當初一起熱愛騎腳踏車的這一群同好，其中的一位我的好友 陳英宏先生（綽號：蛋頭），現今真的是一位單車達人，在金山開了一間腳踏車行，實現當初兒時的夢想。
 
        有點離題了！之前我曾在部落格裡頭寫到，摩托車的旅程有切‧格拉瓦（Che Guevara）騎著機車橫越南美大陸，看到了土地上人民生活的點點滴滴，隨後又伊旺．麥奎格（Ewan McGregor）與查理．布爾曼（Charley Boorman）騎著機車橫越歐亞大陸，寫下「越界20000哩：2個人，2部摩托車的冒險」的故事，結果沒想到伊旺．麥奎格與查理．布爾曼這兩個人在前幾天看電視時，他們竟然騎著機車再次進行長征，這一次他們挑戰非洲大陸，同時也為兒童慈善基金募款！
 
        好傢伙～看來橫貫三橫的下一階段任務，我是非達成不可了！
 
 
 
伊旺麥奎格 騎機車挑戰非洲
        蘇格蘭演員伊旺麥奎格，3年前曾經從倫敦一路騎著機車到紐約，今年他又展開了機車騎透透之旅，這次他決定挑戰非洲大陸，雖然一路上充滿考驗，但他還是完成了這趟長征。5月時，曾演出「星際大戰」歐比王的的性格小生、伊旺麥奎格，在家鄉蘇格蘭騎著摩托車出發，準備二度展開跨洲騎透透的旅程，同行的還有另一名英國演員、布爾曼以及攝影車隊。在踏進非洲大陸後，第一個遇上的考驗就是利比亞的沙漠風暴，伊旺麥奎格騎車的身影在漫天黃沙中幾乎快看不清楚，另外炙熱的高溫，崎嶇難行的路況等，也讓一行人吃足了苦頭。不過累歸累，一路上的驚喜也不少，像在盧安達的保育區里親眼看見瀕臨絕種的大猩猩，尤其還是寶寶躺在媽媽懷里的溫馨畫面，更讓旁兩人興奮的張大了眼睛。在歷經3個月，跑了24000公里之後，一行人終於在日前抵達了非洲最南端，完成了這次長征。伊旺麥奎格3年前也曾從倫敦騎機車橫跨歐洲、俄羅斯，然後進美國紐約，這次再度上路，則是挑戰非洲大陸，而這兩回的目的都是為了替慈善機構募款。 
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迷失在尤拉迴圈裡的城市機車路權




文／吳牧青

小時候我們或多或少都被「一筆劃」的節點遊戲著迷過，或許你對「七橋問題」還有所印象︰十八世紀的普魯士王國康尼斯堡城（Konigsberg）流傳著一個橋樑益智問答，這個沿著普雷格爾河（Pregel）的都市，河中有兩大島，連繫這兩大島與兩岸共有七座橋，如何能設計一次路徑，行經七座橋，而且每一座橋都恰恰好只走一次？而這個遊戲的後遺效應，到大家寫了國小畢業紀念冊時還看得出一點端倪，我們對文字還存有著幾何圖形的想像，一筆劃的步步高昇，一刀流的勿忘我，還是硬湊得蠢的心想事成？

益智遊戲二，在台北騎著機車，有幾座橋不能以90度角轉彎的過程輕鬆穿越它？

二等車種 下賤路權

根據去年底截止的台北市監理處統計資料，登記在台北市的汽車一共73萬輛，機車104萬輛，以設籍台北市的260萬人口換算，平均每2.5人擁有一台機車，每3.56人有一台汽車。在台北可粗分為四種陸上交通公具，火車（電車）、汽車（客運）、機車（自行車）、步輪（行人），運輸學的理想定義是共同平面下弱勢使用者優先，速度快者需優先設計離開共同平面的路線。

然而，我國在宣導路權的敘述下，有著這麼樣說明︰「（1）機車路權：加強取締機車違規駛人行道，建立人車各行其道之路權觀念。（2）汽車路權︰加強取締行人違規穿越車道行為，宣導行人亦無侵犯汽車之通行之權利。（3）行人路權：加強取締行近人行穿越道，不減速慢行、不暫停讓行人優先通行之車輛違規行為，建立『行人優先通行』之基本路權觀念。」火車（捷運）在地下化與高架化幾以完全達成後，退出與其他交通方式的路權競賽平面。行人路權的維持在近幾年才被重視，諸如右轉車輛禮讓平行向直越路口行人，同時也對行人違規做出約制。機車呢？除了持續大規模取締機車行駛人行道，不足以替代停車空間的路邊車位（在大幅推行機車退出騎樓人行道之後）更顯得機車路權乃是在「左有高等車種，右有人道肉身行人」的不侵犯前題下勾勒出機車路權。

機車請乖乖走在主幹道三分之一的路面上，並與優勢車種「共享」他們臨停或變換內外道的權利！

技術高超的機車道

今年三月立委雷倩對於即將通車的中安大橋（連接新店與安坑地區）召開公聽會，經當地居民指出中安大橋轉新店碧潭西岸方向機車道呈現九十度大轉彎之急降坡，車道寬不到兩米，她呼籲當局做好改善再行通車。

如果她也是機車族，定會了解這不是頭一遭。連繫大台北地區淡水河流域的重陽橋、中興橋、華江橋都有這些問題，危險度更甚許多。四年前交通部運輸研究所列出全國十大死傷肇事路段，華江橋機車道名列第六，更是榜上唯一的「純機車道」。困難度最高則首推連接三重蘆洲和士林社子地區的重陽橋，重陽橋造型在台北橋樑數一數二，在台北市這一側，機車道得在50公尺內完成360度大迴旋，堪稱世界奇景。

這下子，你曉得機車駕照路考為何有那U型彎道了嗎？但，那難不成輕型機車就過不了河？

·
有河不可 斜眼上橋

造就這等髮夾彎、水滴式螺旋狀引道的構想，可不是來自水上樂園滑道，倒是在配合環河快速道路的汽車引道，省下一筆工程費的犧牲打！為了躲開一等車種匯入橋面，能省一根橋墩就省一根。

華江橋、重陽橋與中興橋的彎曲機車道路段事故所在多有，離奇小的則讓殘障機車無法壓車抗拒離心離摔倒，大則連人帶車飛出橋外，這些路段也是警察臨檢的幾大寶地、撈業積的好所在。你看不見我在偷看你上不上橋就隨便你。

初至台北的離鄉人若騎機車拿本地圖要過河，你也可能找不到上橋的路。中興橋、華江橋、福和橋、重陽橋都和地圖上的橋頭有所差距，萬華往板橋方向的華江橋機車引道入口離橋面主幹道三百公尺以上，勇奪機車過橋的斜眼王。而由三重走中興橋往台北，也可能不知道下橋後要怎麼走。中興橋與秀朗橋則是兩條最窄的機車橋。

對於那三個世紀前的康尼斯堡城，七橋問題實顯得浪漫愜意。三個世紀後的台北城，就算是天才數學家尤拉（Euler）再世，可能也創不出新的尤拉迴圈定義。噢，我差點忘了他可能不用騎機車。

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    1305km心智淬練，六天下來要感謝：陳琇萍小姐提供全家便利超商禮券1800元，讓我死都要找到全家來消費這些禮券，事實證明全家的店真的不多，每每進了市區就開始找全家。王姵棋小姐提供crocs便鞋一雙，讓六天行程穿著這雙好穿的鞋四處走透透。邱俊學與侯嘉陵賢伉儷，在台東提供一晚住宿，還請我吃晚餐與早餐，還提供可愛的兒子小新娛樂我，心裡面超級感謝。邱俊評先生與邱媽媽吳招治女士，在台南熱情歡迎並提供兩晚住宿及四頓餐點，沒有兩位無法在台南做深度的探訪。曹欽榮學長帶領參觀尚未開放的國立台灣歷史博物館，並且推薦前往南科考古隊參觀，讓我收穫良多。以及盧秀麗小姐替我辦理保險。感謝再感謝～
    還有一些不認識朋友的鼓勵，心裡對你們再次的說聲謝謝，在新澳隧道前給我揮手鼓舞的兩位單車騎士，讓我在往後的行程，只要遇到單車客都會揮手替他們加油。在南科考古隊替我做介紹，右手手腕有刺大衛之星的辣妹，讓我對考古隊的工作有更進一步的瞭解。以及在都蘭遺址替我拍照的人（？）不是很確定，不過...照片拍的還挺不賴的，還是謝謝你！在花蓮靜浦北回歸線遇到同是機車環台，行程進入第八天女騎士的相互加油。
    1305km心智淬練，一路上多虧有你們，大熊再次謝謝你們～這不會是最後一次，期待有緣再與你們相會！下次也許是單車喔～不過重機的機會似乎比較大！呵呵呵呵......
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    今天在商業週刊上看見這篇什錦麵的文章，突然憶起小時候的一些事，由記得母親懷我時，每到睡前便覺得肚子餓，便要父親外出買宵夜，結果母親獨鐘一味就是台北雙連的什錦麵，母親說在夜裡來上一碗熱呼呼又菜料豐富的什錦麵，感覺好得不得了，總可以帶著滿滿的幸福感睡覺去，但是價格高檔的什錦麵，在消費幾次後，父親受不了了便跟母親說到，在這樣吃下去會他會「倒店」。
     也許在母親肚裡就感受到什錦麵的美味，對這味我也有所好，在台北當屬母親親自下廚煮的什錦麵、什錦鹹稀飯最合我胃，但現在旅居台中想要在尋得此味，似乎不難只是同是什錦題材，在味道上總有那麼一點不同，尋尋覓覓總是未能找到～後來在美村路上發現一家快炒，那魂縈夢遷的味道就回來了！ 老闆體型壯碩，在那快炒麵攤上負責大火快炒，右手拿杓左手持鼎，鍋上烈焰沖天，美味佳餚頓時現身。老闆娘個頭嬌小，負責小菜與煮粥，單口瓦斯爐上慢火烹煮，或是快刀切盤身手俐落。每每到這用餐，總感覺除了味道合了我的胃，也再看這對夫妻的表演。
     在這家快炒麵攤吃了一段時間，天氣轉熱此時才發現，老闆背後有龍紋刺青，而老闆娘上臂與腳踝也有幾何刺青，更讓我在用餐之際，思緒幻想著這對江湖俠侶必定是厭倦了江湖俗事，用昔日的功力化催熊熊烈焰，以杓代刀，以烹代拳，擇這一處悠閒之地安度餘生。可惜～這家店還真如我所幻想一般，在過年期間休業多日後，竟然換了家店面經營。每次經過時，心裡想著不知這對江湖俠侶又到哪兒去了？
    什錦麵啊～果真是人間最美味！前有著母親給家的感覺，後又有神秘的江湖味，人間有如什錦麵裡材料豐富多變，你永遠不知道你的下一口將會食到何種食材！
 
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什錦麵與擔仔麵       胡天蘭   【商業週刊 1062 期】
   五十年前的台灣，景氣低迷，百姓生活困頓；三餐能有些油水下飯，已十分稀罕；一般人家的飲食，多半力求儉樸。在那個年代，酒家是做大生意老闆涉足的地方，食堂是富裕人出入的所在，尋常人想吃碗好麵，還得把銅板塞進竹桶撲滿，存上好一陣子才行，尤其是什錦麵。
   早年，外地人來台北，不論做生意或是遊覽，艋舺素來是必經之點。它熱鬧繁華，具備著大城市的特色，好吃、好玩、好採購的東西見識不完，連一碗什錦麵都料豐味足。以豬肉、豬肝、花枝、鮮蝦、蚵仔、木耳、青菜組合成的什錦麵，台灣人又習稱為「什菜麵」。
   什錦麵的美味，全賴食材新鮮，只要有半樣材料不新鮮，絕對壞了整碗麵的風味。煮這種麵最重要的撇步，是必須以豬油來起油鍋，油熱爆香蔥段，高湯與麵條才下鍋，各色海陸材料不耐久煮，只能在起鍋前不久才下鍋。
   這樣的處理流程，客人嘗到嘴的麵與配料，才會呈現最好的熟度與口感。當日的海鮮隔日不可再用，什錦麵的成本相對也高，加上現代人飲食習慣改變，對豬油烹調的食物興趣缺缺，什錦麵漸趨沒落。......
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倫理長報到    陳國慈
 
    受到恩龍公司那類巨大詐欺舞弊案件的衝擊後，向來只迷信「法治」的美國終於發現犯法的根源來自公司經營者道德觀念的敗壞。美國證券交易委員會前主席Richard Breeden明白指出：「只期待每一天不被起訴是不足夠的道德標準。It is not an adequate ethical standard to aspire to get thru’ the day without being indict-ed.」其實，從前每一次有公司舞弊案爆發，美國社會大眾都曾討論過認知道德觀的事。只不過當該案新聞熱潮過後，就不了了之。但這一波舞弊案可不一樣，抱著痛改前非的決心，美國再一次全方位收緊法律網，於是在各種各樣、大大小小公司裡居然誕生了一個從未聽過的職位，那就是「倫理長Ethics Officer」。最引人注意的是此人在公司裡一定完全獨立，階位極高，通常直屬公司總執行長（CEO）以及董事會，並同時向兩者報告。
    大家一定會很好奇，倫理長究竟做什麼？難道他打扮成傳教士般的到公司各部門布道，勸大家提升道德標準不成？當然不是，倫理長職位的設計是基於大部分公司員工其實不知道什麼是「不合法」或什麼是「錯」，因此首先要讓員工知法，這點只要透過適當的宣導並不難。倫理長最大的挑戰在於「對與錯」的認定與落實。假如一個公司從未設定過自己的一套價值觀，他就必須深入了解公司文化，按照公司對價值觀的期許，例如成為一個符合客戶、股東、員工，甚至社會所期待的一個可信賴而健全的公司，再與公司董事會，各級員工溝通，並共同擬訂一套公司上下所認同的價值觀，如誠信、公平對待員工、保護客戶和公司機密等等。接下來除了向員工宣導這些價值觀，倫理長也得具體協助員工做出合乎道德標準的決定。員工若對某種做法有疑問，甚至只是覺得「怪怪的」，他就該去找倫理長討論。
    倫理長也擔任接受檢舉的角色，讓員工有正式又保密的管道揭發他們所觀察到的不當行為，因而免除了以往「打小報告者被秋後算帳」的顧慮。倫理長當然有權利也有義務進行檢舉內容的調查，並採取後續行動，包括向公司主管或董事會建議各行政或司法程序的執行。
    倫理長是一個新觀念，在美國實行也只有短短幾年，其效力尚未確定。許多人甚至認為這個觀念有一點太理想化，但是從美國公司對這個職位的設定與重視，讓我們看到一個國家對錯誤的反省和力求改進的努力。反過來在台灣，我們幾乎天天看到因經營者道德標準崩潰，公司舞弊案不斷爆發的醜聞，危害到無數的員工、股東，甚至國家經濟；然而每一次除了媒體大篇幅的報導，學者專家們筆下的焦慮外，我們只是一次又一次的看到公司在「預防」弊端方面的消極。甚至社會成本被不斷賠進去，也沒有人覺得誰該負責。被揭發的人除了打死不認錯，還理直氣壯的公開指控：「法律訂得那麼嚴謹，不就是強迫大家非犯法不可嗎？」更瘋狂的是這種指控居然還博得部分社會大眾的認同與掌聲。
    套一句近日政治人物很喜歡講的一句話：「這世界怎麼啦？」美國公司現在有了倫理長，我們有什麼？

【2007-07-13/聯合報/E7版/聯合副刊】
     
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        博物館是一個有趣的地方，有很多的可能性都會在這個地方產生，誠如我的老師說過，博物館有太多的有趣工作值得去實驗與探索，這就是我熱愛我的工作的原因之一，並且在這個領域內優遊自在，在工作繁忙之際我不會抱怨， 因為這就是工作。
        今天發生了一件讓我抓狂的事，理智的我當下認為我的行為舉止並無錯誤，但是身為我長官的研究人員，非但沒有跟我好好溝通，反而消失一天不見，面對這樣的長官我無言了！所有的活動我一視同仁，基本上你給我什麼樣的材料，我就給你上什麼樣的菜，對於工作上我問心無愧，長官的活動在前，我挑腰包買假髮做面具，順著長官做的PPT簡報，我來編故事串橋段，還要想有獎徵答。所有的一切～長官啊！你有用心再看嗎？別忙著一直拍照啊～
        今天的我只不過是在你已經先借的海報板背面上，多貼上一張海報，並且在週三的時候翻面展示，而長官您的活動多在週末假日，難道連借用給我一天你都不願意嗎？還放話說在翻過來要撕掉我的海報。長官啊！你我隸屬同一單位，有本事別槍口向內，別對我這個基層開火，另外你的活動一開始的時候全天緊盯守候，同仁間值勤狀況你還要相互比較，給同仁有多少壓力，同仁請求你更改部份內容你也充耳不聞，好不容易你聽進去了，卻是置之不理。
        長官啊！容我提醒你，海報板是我推過去的，海報板的所有權也不是你的，在公家單位裡沒有一樣東西是私人的，你的第一張海報是我幫你貼的，你的場次是我主講最多場次，我盡心的為你奉獻，我實在搞不清楚，在你隨後多開發了科教活動之後，又把我們晾在那裡，我們到底是哪裡不得你愛了？
        我秉持著多做不會輸，多做才會贏的工作態度，你的活動我還是會挺你到底，沒辦法誰叫你是我長官，你說的我只能聽命行事～就算他是個鳥，我也要把他變成鳳凰對吧！誰叫我是基層ㄌㄟ！哈哈哈......
 
ps：我忘了我因該學電視上的政論節目，在部落格文章下面擺放一支「當事人澄清專線」。
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    人有時候心智是強悍的，而身體是脆弱的！週二（7/17）那天我帶著幾個大專實習生，準備要去多媒體劇場架舞台，看見麗華姐坐在劇場入口的服務台，她請我等一下因為北京來的貴賓東西都在劇場裡，等一下他們就會把東西給拿走了！當時我看麗華姐的臉色比較蒼白一點，猜想是不是他累了！所以感覺上她有點懶懶得坐在那裡，其實那個時候他已經身體很不舒服。
    兩天後傳出他住院消息，緊接著又轉入加護病房，醫生說他感染不知是病毒還是細菌，入侵到腦膜發炎。現在的狀況是深度昏迷插管治療。消息傳回博物館，所有的人都很震驚，麗華姐平常人善良又樂於助人，女兒漂亮兒子乖巧家庭幸福，怎麼會突然發生這種狀況！活動組辦公室裡有種詭異的氣氛，原本看見人都會笑著打招呼的美鈴姐，大概是擔心麗華姐的病，我看他眉頭都緊緊鎖著，其實活動組常出差常辦活動，大家都是小組團隊工作，兩三天的活動幾乎都混在一起，基本上活動組就像是一家人一樣，雖然我離開活動組，聽到這消息我的心也跟著快樂不起來！
    突憶起我剛當活動組的第一次出差，正是和麗華姐一起出門，一路上除了聊天談八卦之外，在課程內容與學校地理位置，他都全方位掌控，而且不吝嗇的願意經驗分享！今天中午美鈴姐到醫院去探病，回來看見他的表情告訴我麗華姐的病情沒有好轉。
    加油麗華姐～我相信妳一定會好起來！妳好起來～大熊我天天講笑話給妳聽！逗妳哈哈笑，麗華姐加油啊！
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    今天來了幾位香港與美國的貴客，雖然因為工作的關係沒有機會跟他們聊聊，了解他們的生活環境與學校等，但是看見他們有機會離開自己的國家，來到這塊土地上觀摩，突然間發現自己整個暑假都在重複做一樣的事，意義與目的何在？
      下班前英彥大哥邀約與兩位實習生一起用餐，一位是輔大博館學所，一位是中山藝管所。吃飯閒聊之際才發現，這位中山藝管所的同學，在高中時代就聽過我在故宮的解說，算算時間已經是八年前的事了！回家的路上思索著這件事，加上白天工作的一些瑣碎事務，內心裡我問我自己～這些年來我有進步嗎？
      八年前的解說與現在的解說相較我有進步嗎？是在技巧方面還是在知識內容方面，八年來我還是在用我那套解說手法帶團嗎？有必要做修正嗎？知識內容部分，我有在加強自己嗎？事務工作的繁複是否犧牲了閱讀？一堆的問號在我的腦海之中盤旋。
      我喜歡與人相處與人溝通，但是有時候遇到了石頭不免內心會失望，猶記得學期中參觀大稻埕偶戲博物館，我說到關於戲偶典藏環境的不良與艱辛，既是長官又是同學說了一句：「那些偶躺在那裡，只要給他一個編號，他就會乖乖的躺著。麻煩的是人，永遠他都會有意見。」當初聽時尚不能意會，如今自己卻深深的感受到了！
      扮演好小螺絲釘的角色，就是我主要的工作。今晚我踏著夜色回家，明日我又迎著晨曦出發。別擔心～我只是在牢騷～發牢騷～發發牢騷～罷了！
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之前因緣際會能與王偉忠面談，雖然僅是短短一小時的對話，卻讓我見識到這位點子王無窮的創意與對生活的熱忱，最近他自己出了本書，加上三十雜誌的採訪，閱後我不禁想起，這位電視綜藝圈的教父，在面對創作時的靈感來源，其實就是源自於對人的熱愛，想想自己何時失去了對周遭的人事物失去關愛ㄌㄟ～？
王偉忠的創意五講   30雜誌 2007年 6月號　口述│王偉忠 整理│瞿欣怡
從人情故事裡找感動
王偉忠製作的節目常成為每一代人共同的記憶，1980年的《連環泡》裡面那棵「老實樹」每次倒下，都讓人笑得樂不可支；2000年的《全民大悶鍋》，引來國際媒體如CNN、阿拉伯半島電視台的報導，日本、香港、大陸、新加坡、法國也都有相關報導。聽王偉忠談創意才能了解，綜藝節目除了搞笑，還要有更深的人生關懷，唯有如此才能動人
第一講︰創意，就像我媽在做打滷麵
眷村媽媽，什麼菜便宜就煮什麼，油條便宜，就做油條打滷麵。凡事自己來，沒錢怎麼辦。只是小小的點子被採用，就是我心中大大的成功。
取材也有些小秘訣，要怎麼把大雜燴似的打滷麵做得好吃，也要技巧的！寫劇本時，別人知道的寫一點點，代表我是專家；別人不知道的寫一點點，代表我有學問；但別人知道卻講不出來，要大寫特寫，讓觀眾一看就說︰「對啦！就是這樣！」
第二講︰創意，需要嚴格的自律
任何創意都需要嚴謹的自律。好比我經營六年的「連環泡」，一做就是六年，周一到周五每晚播出，每個單元都要有完整的腳本，任何一個環節都不能出錯。連環泡週二、週四進棚錄影，所以我的行事曆都繞著節目打轉。周一晚上寫劇本、週二整天錄影，錄影結束之後呼朋引伴去吃宵夜喝酒。週三早上休息，晚上再開始寫劇本、週四錄影，錄完之後再帶著大夥去Pub喝酒去。周五有另外的節目要作，周六再去Disco喝酒。
一周七天，我都在工作，只是我在短短三天之內一次循環，周一晚間跟周三晚間是壓力高峰，沒有「今天沒靈感」這樣的藉口，第二天天亮之前一定要交出劇本，不然節目就開天窗了。創意不是很隨興就可以做好，一定要自律。

第三講︰創意，無法執行就是白搭
創意如果沒有完成也是白搭。我從助理做起，在「執行」的訓練上很紮實。我鼓勵公司的製作人多玩玩看看，公司也不打卡，讓製作人很自在地工作，但他們心裡要有「死線」（Dead Line），然後執行完畢。製作人必須24小時開機，保持機動性，我也會觀察，一個製作人打錯字幕，是害羞，還是無所謂？
第四講︰創意，就在生活裡
在我們家裡鼓勵孩子皮，我絕對不會說︰「不准講！」「我不要聽！」我爸爸不管孩子如何大放厥詞，都哈哈一笑，頂多罵我「你這個共產黨！」
我做很多事情的敏感都來自眷村，因為村子裡人事物的互動太頻繁了，有各省來的叔叔大媽，聽他們南腔北調講故事真有趣，眷村培養我的幽默感，雖然村子裡有太多人生悲喜劇，不管多麼悲情的事情都可以幽默地講。做創意，要從人情事故裡找東西。
我每開一個新節目也都是學習，在電台做節目時，每天要採訪一個人，我會很專心地聽他說話，不懂我就一直問，問到懂為止。而且，依我三十多年的經驗發現，「有目的的創作」一定不好，一旦想︰「我要做個收視率冠軍的節目」，就會綁手綁腳，怎麼做都不順；相反的，抱著「這題目值得一做」的心情去玩出來的創意，才會精采。
第五講︰創意，從發現別人的需要開始
當我在發想新節目之前，會考慮一些因素。首先注意到市場要什麼？觀察社會上有哪些新的流行文化，更重要的是有哪些是電視節目還沒注意到的？這個空缺是機會，也是創意的起點。
對一個新節目，我會反覆問︰「為什麼」，「為什麼要做這個節目？」「為什麼要用這個主角？」「為什麼要在這個時段？」「為什麼觀眾不看別的節目要看這個節目？」節目不是憑空蹦出來的，在問答當中大家都會更清楚焦點在哪裡。節目不只要反映自己的內在，也得觸發旁人的深刻感觸，所以節目不只是「我的」，也要讓觀眾認為節目是他的，這個節目說出了他的心聲。

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    今年的夏天工作與以往不同，在博物館裡編導演一齣戲，這幾天在做最後整排與整理時，才後悔沒有在學校裡多參加幾齣戲的演出，看見舞台被架起，燈光亮起，音樂聲響。我漠然的望著空無一人的觀眾席，突然好想大聲的喊聲「謝謝你們～今天來看戲！對不起～對不起！」。
     想起過去在學校演戲的日子，大家的心在一起，做著認為有共通價值意義的事，導演除了導戲還要帶心。幕前的演員，幕後的伙伴，所有的一切都在這個團體之中，大家專心的負責做好屬於自己的工作，但當藝術創作成了例行工作，我對於自己的表現給了零分，看看自己幹了什麼好事！！
     其一專業戲劇出身，明知劇場為複雜工程，自己還未全心投入參與規劃，罪一。
     其二身兼編劇，專業內容囫圇吞棗，立場不明編出四不像劇本，罪二。
     其三錄音工程擔任要角，未能善用專業，協助同仁進入劇中角色，罪三。
     其四擔當導演一職，未能嚴格要求，降低全劇演出水準，罪不可恕。
     面對今天的首演，我徹夜回憶過去的演出記憶，試圖喚起自己對戲劇的熱愛。希望在舞台燈光亮起的那一瞬間到幕落，不求掌聲振天響，但聞笑聲滿廳堂。
     行文至此，我笑了！笑我痴笑我狂，笑我自己沒斤兩，笑我下場還滿淒涼，笑我日夜奔波是為誰勞，笑我辛酸苦楚是誰能瞭，笑我身體腫脹是快生了！快升天了～Orz （確定不是下地獄？T_T）
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