參加了兩天的研討會，心情上猶如洗了場三溫暖，參加研討會的大熊，在發表人發表結束後，都會強迫自己提問一個問題，然後自己先在心裡，利用過往的經驗或是唸過的書來尋找答案，若是無法解答或是有疑義，還會在心裡面將要問的問題整理後，透過淺顯易懂的口語表達與掌握發言簡短時間內完成，上述的這一套，我把他稱為「大熊研討會SOP（Standard Operation Procedure）」。
但是這兩天的研討會結束後卻讓我陷入低潮，首先有幾位發表人過往的文章，在過去的研討會或是相關發表上，大熊可以找出問題所在，並且按照「大熊研討會SOP」流程，找出符合台灣生態環境的對應解答或是將問題整理後提出發問。但此次再看見幾位發表者的文章時，卻無法立即找出對應於自身工作環境之下的建議與建樹，以及提問關於該篇文章的相關問題。
似乎眼睜睜看著敵人在成長，自己卻絲毫沒有進步。還是在分工越細的研究環境之下，即使在博物館的環境場域之中，也存著隔行如隔山的問題？其實讓我覺得自己退步的原因，是在第二天早上的研討會上，總算釐清問題也跑完了「大熊研討會SOP」步驟，卻是在提問時間過後的事了。書念的不夠多，腦殘的跡象已經浮現。讓我在研討會後夾著尾巴飛奔的離開會場，回家的車上反覆思索著二十篇發表文帶給我的二十次衝擊。
回到家夫人問起了關於研討會的事，我一五一十的回答了參加的狀況以及幾位發表人的文章內容，夫人見我滿臉憂愁，講了他在學校的一二事來勉勵我。而今天早上身體略有不適就醫看診，醫師診斷是季節交替的過敏症狀，簡單治療後情況大為改善，夫人說大概是鼻塞與頭疼壞了事。希望如此，對於氣候與季節溫度的變化十分敏感的我，希望在博物館的學習與操作上，也能發揮如此的「高感度」，擔憂自是難免，需要從憂患中思索出一條路出來，而非不停的抱怨而未有行動。
PS：所以同仁們原諒我吧！我犯了嚴重過敏症狀，讓我在每日工作表排班上，無法專心，錯誤百出。
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